简述Web3的定义、行业本质、与我们的关系以及发展阶段！

Web3，作为时下最热门的行业之一，将许多新概念带入大众视野：DeFi、ENS、DAO……这些究竟代表着什么？其意义又是什么？

下面我们将从定义、行业本质、与我们的关系以及发展阶段四个方面入手，从宏观层面剖析Web3，带大家了解这个行业。

本篇内容来自社群成员Alexander。Alexander是国内top互联网大厂的区块链产品负责人，有5年区块链从业经历，拥有区块链发明专利，参与过相关行业标准的制定。

让我们从他的视角，踏上探索Web3的道路。

What-Web3是什么？

我对Web3的定义为“区块链及其链上生态的总和”，也许这个定义看起来拗口又晦涩，但我会由浅入深，带着各位顺着逻辑去理解。

这其中，我把Web1统称为“信息互联网”，也就是人们一直在体验的互联网。“信息互联网”的本质是“信息和算法的关系”，即“用代码驱动信息，使信息实现可编程”。在没有代码驱动信息的时代，处理信息成本很高，定外卖只能通过打电话去确认信息。但人工传递信息方式一旦被代码驱动的方式取代，信息处理成本就大大降低。不论是早期的黄页，还是如今移动互联网下更高效的信息分发形式，本质上都是通过代码驱动，完成信息从生成到转发的全流程。

Web3仍是用算法和代码完成驱动，但和Web1最大的区别点在于，驱动的对象从“信息”变成了“资产”，所以Web3的本质是“用代码对资产进行编程”，这一点会在后文详细解释。

Web1时代里，平台才是信息的生产者和利益分配者，很少有用户会成为“信息生产者”，大多数人只通过PC机拨号的方式在各大平台单向地获取信息（比如使用网页端浏览器搜索信息）。

到Web2时代，事情开始发生了变化——平台和用户产生了双向箭头。用户可以在阅读的基础上拥有编写信息的权利。比如在Facebook、YouTube、wiki这些平台中，人们可以选择参与信息编辑并供给内容。但控制信息流推送、主导利益分配的角色仍为各个平台，这也就是为什么在Web2模式中那些分配不对称问题、隐私泄露问题得不到根本解决。

Web3在解决以上问题时把握住了关键：信息生产者依赖的不再是平台本身，而是平台背后的“价值网络”。而“价值网络”就是一个个区块链。在前端，用户依旧和平台进行交互，只不过交互的内容除了信息还有资产（比如区块链上的比特币、以太坊就是一种资产）；在后端，分配方式不再需要人为参与，受益对象也不再以平台为主，所有收益将按照算法或代码生成的协议进行自动分配。在这些改变下，人们不仅成为了资产的生产者，也会成为该资产的所有者。“拥有”“与“控制”变成了Web3的灵魂。

Why—Web3有何本质价值？

●Why-背后的逻辑是什么？

我们之前提到：Web3是区块链及其链上生态的总和。区块链一直都在扮演着重要角色——它第一次从数学和技术的层面让保障资产私有制成为可能。区块链的核心特点就是“去中心化”。它像一个多中心的账本，记账的权利被下放到每个人手中，人人都可以参与账本的维护。

这件事情很重要，倘若我们回顾往昔，会发现人类的发展史就像是一个个账本的变化史。古代王朝更替的本质是土地兼并重组，土地的地契是“账本”，这些“账本”都由一个机构在维护；当今世界下，美元资产也是“账本”，而拥有着“记账权”的是美联储。所有账户使用的美元都在美联储或美国及其商业银行下产生一笔笔的账目。我们不难发现，人类历史上所有的“账本”都被中心化的强权机构在记录着。独特的权利对应着独特的收益，账本的本质是资产和权力，而谁掌握了账本，谁就掌握了资产的解释权。

2008年金融危机下，美联储和欧盟央行都启动了无限的量化宽松政策，本质是用更多的货币去洗劫普罗大众。这个契机下中本聪发明了比特币，它的初心就是去对抗强权，让记账权得以下放。只要拥有这个账目的私钥就相当于拥有了这份资产，任何人不可掠夺。

●Why-其结果是什么？

图示左上角是Web2的价值分配模型，在“Value Share”模式下，一部分价值会被投资者、资本方拿走；另一部分被建设者拿走；最后留给创作者的只有很少一部分。比如，B站上市后受益最大的其实是投资了B站的资本方，他们的资产增值了成百上千倍；其次获利的是B站的高层；然后是B站的up主们；而普通用户获得的仅仅是一些知识而非资产。

信息互联网的核心生产要素全都掌握在资本手里，而Web3带来的最显著改变就是实现了平权，在这里，builder（建设者）、creator（创作者）和user（使用者）所获得的收益是差不多的。

Web1时代中，主要是算力、数据、算法、应用这些互联网基本要素在不断地发展；Web2时代中，用户逐渐持有应用上的少部分所有权，比如某平台的数据浏览权，而算力、数据、算法仍归平台所有，与用户没有任何关系。相比于前两者，Web3时代是更加平权、更加透明的。用户可以拥有一部分的算力、数据，甚至算法。所有的公链都是“无许可”的，你可以自由加入任何公链，变成链上的一个节点。而节点意味着，首先你拥有了这条链上的全部数据及部分算力；其次，你可以不经过任何人批准、基于任何一条公链统一地部署智能合约（就是算法），也可以深入把智能合约做成应用，不断继续发展。

How-Web3和我们有怎样的联系？

●How-Web3的发展脉络

2008年中本聪设计了白皮书，比特币开始诞生并一直发展。

在2014年达成了ERC20（是一套基于以太坊网络的标准代币发行协议），开发者们得以高效、可靠、低成本地创造专属自己项目的代币。

2017年出现的maker是一种关于DeFi的协议。DeFi的本质是对一系列不同类型的代币实现转换，基于同质化的代币诞生了非同质化的代币（比如CryptoPunk）。NFT进一步发展成了PFP以及GameFi。

后续又诞生了ENS（Ethereum Name Service），是一个基于以太坊区块链的分布式和开放式命名系统，可以标识账户的信息。到现在，Web3已经发展到了“与人相关”的场景。可见，Web3的发展脉络呈现出“钱-物-人”的趋势。

Web3核心组成可以分为八大块。

最下边的Layer1指的是所有的公链，比如以太坊。我们可以粗浅地把它理解成Web2的操作系统，比如Android和IOS。但Layer1的问题在于区块链的性能很低，存在一个“不可能三角”，即“性能-安全-去中心化”不可能同时满足。微信支付在一秒内最多可以处理二十万笔交易，而以太坊每秒只能处理7-8笔。可见在没有做扩容的情况下，交易处理上的差距是很大的。

后续逐渐发展出Layer2。其两个大方向是OP（Optimistic Rollup）和ZK（Zero—Knowledge Proof）。它最根本的意义和价值就是去扩展Layer1，让性能变得更多、成本变得更低。

再后续出现了Middleware（中间键），是为了便于各个应用层的链接，为了开发者而服务的。

DAO是在Web3之后出现的产物，是在区块链上运行的去中心化组织。DAO的产生带来很多优点。其一是带来了一种很透明的投票体系；其二是产生了及时的激励记账体系。假使来自于中国、巴西、英国的三个人一起做了一个项目，DAO的规则会被写入网络代码并根据协议自动执行。当特定条件发生时，会自动执行相应的规则，这会让结算变得很容易，因为大家都在同一个公链上。

●Web3真正核心的应用是什么？

●这些形势和我们有什么关系呢？

Web3的“去中心化”让身份变得平等，不管你是建设者还是用户，都能在Web3里淘到属于自己的黄金。

如果对比一下用户和平台的经济模型可以发现，OpenSea作为目前最大的NFT交易平台，它的抽点只有2.5%；但Applestore就提高到了30%；Facebook、Twitter、Instagram的抽点则更高，创作者所得利益少之又少。

如果对比平台级别也不难发现，NFT两万多个创作者产生了近四十亿的市值。

在Web3中，用户可以选择在OpenSea平台上做NFT项目实现平权分配，也可以靠加入早期项目去获得财富。无论何种方式，用户都更容易得到高回报的收益。

When—Web3处于怎样的阶段？

这张图的黄色部分是整个互联网的发展脉络，2005年全球的互联网用户突破了十亿，迄今已经达到四五十亿，渗透速度快，带动人口大，同时也创造了非常多的价值。反观Web3的整体曲线，2016年到2021年的发展水平仅能与1995年的互联网发展规模相持平。但Web3本身已经产生众多应用场景，未来的增量空间不可小觑。

区块链和资产强相关，资产和交易强相关，下面我将用一个场景来说明究竟区块链对交易简化起到了怎样的价值。

首先，区块链对“不透明”现象进行了改进。资产与金融通常扮演着中介的角色，链接资金和需求方后靠抽取其中的服务费获利。但这种抽成是“不透明”的（比如存在“不透明”的杠杆问题和价格歧视现象）。但是区块链使提供信任成本的中介变成了链上部署的代码，这段代码是公开且不可篡改的，交易双方在同时点了“确认”键后，阶段代码开始为交易做NFT转移，全过程实现了“用代码驱动交易并实现信任”。

其次，区块链可以降低整个社会的交易成本。人类的进程就是在不断地把所有的信息数字化、虚拟化、资产化，未来大家都趋向用无限虚拟的方式完成交易，所以区块链对于人类的价值也是难以估量的。

上图源自Folius Venture创始合伙人 Jason。他认为Web1实现的是“有限信息的发送”，信息的价值占比量大于货币的价值占比量；Web2实现的是“双向的信息发送”；Web3则可以基于资产和信息形成网络，其价值可能在未来十年内实现近百倍的增长。但Web3的出现绝不意味着Web1与Web2的消失，只是每段时代有各自的主角。虽然目前Web3的活跃用户不多，但其整个市值已经超过了三万亿美金，且链上的资产生态繁荣、机会众多。

我们不可能人人都成为叱咤风云的行业“独角兽”，却能通过观望与判断成为未来行业的发现者，抓住每个机会实现自己的价值。

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